MANAGER : REUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS 

L’entretien annuel devrait être le temps fort de l’année, pour le collaborateur comme pour le manager : évaluer (s’évaluer) en vue de progresser, échanger, partager sur les temps forts vécus au long de l’année, les points de progression, les attentes de l’un et de l’autre, envisager et préparer l’avenir, tisser ou consolider la relation…

Pourtant, dans la réalité, il est souvent vécu comme inutile des deux côtés, comme un jalon administratif, une énième réunion qui n’apportera rien de constructif. ll est alors bâclé, on s’en débarrasse le plus vite possible. Et s’il y en a, les problèmes demeurent, s’amplifient… Les frustrations qui vont avec aussi. 

A une période où les cas de bore out, et  de burn out explosent, où l’on prend conscience de l’importance du bien-être au travail, il pourrait pourtant être un élément de prévention, de détection fort intéressant.  L’entreprise a donc tout intérêt à optimiser la manière dont les entretiens sont menés et vécus. Or, pour réussir ses entretiens annuels et en faire de réels outil de développement, il est nécessaire de bien le préparer et de maîtriser certaines compétences clés.

Comment réussir ses entretiens annuels ? les objectifs de notre formation 

• Communiquer sur les entretiens annuels et préparer vos collaborateurs
• Préparer l’entretien annuel pour le rendre plus efficace

• Maîtriser la structure et les étapes

• Evaluer avec objectivité

• Créer un climat de confiance et gérer les situations délicates

• Gérer l’après-entretien 

   

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