Faire de vos entretiens annuels de réelles opportunités de développement

Objectifs 

  • Communiquer sur les entretiens annuels et préparer vos collaborateurs
  • Préparer l’entretien annuel pour le rendre plus efficace
  • Maîtriser la structure et les étapes

  • Evaluer avec objectivité

  • Créer un climat de confiance et gérer les situations délicates

  • Gérer l’après-entretien 

     

L’entretien annuel devrait être le temps fort de l’année, pour le collaborateur comme pour l’entreprise : évaluer en vue de progresser, échanger, préparer l’avenir… Pourtant, dans la réalité il est souvent vécu comme inutile, et même encore parfois comme une mise au pilori. Pour faire de l’entretien un réel outil de management, il est nécessaire de le préparer et de maîtriser certaines compétences clés.

 Grâce à cette formation très concrète vous êtes opérationnel dès votre retour au bureau

Durée

1 Jour

Pour qui

 Tout manager souhaitant gagner en efficacité et en naturel lors des entretiens annuels qu’il mène 

Prix

Sur demande

Format

                       Présentiel

Programme

Contexte

  •  Les enjeux de l’entretien pour l’entreprise, le responsable, le collabarateur
  • Les lien entre entretien annuel et processus rh

 

Se préparer

  •  Les différentes étapes de l’entretien
  • Les documents ressources pour le manager
  • Le support d’évaluation
  • Prévoir les aspects logistiques
  • Les pièges à éviter

 

Présenter la démarche d’évaluation

  • Structurer la démarche et informe
  • Faire comprendre les bénéfices pour les évalués
  • Permettre aux évalués de se préparer

Faire une évaluation objective

  • Analyser les progrès effectués sur base de faits et de données tangibles 
  • Faire la distinction entre but, objectif, consigne
  • Fixer des objectifs efficaces
  • Faire atteindre les objectifs

Peaufiner son savoir-faire relationnel

  • Adapter son comportement aux différentes phases de l’entretien
  • Privilégier un langage positif et précis
  • Pratiquer l’écoute active
  • Critiquer de manière constructive
  • Reconnaître les réussites et les efforts fournis
  • Gérer les situations difficiles
  • Etablir un plan de progression

Après l’entretien

  •  Apporter des réponses aux souhaits et demandes exprimés par le salarié
  • Assurer le suivi : de l’entretien d’évaluation à l’entretien professionnel

 

Les outils de l’entretien

  •  Invitation à l’entretien
  • Support de préparation employeur et employé
  • Synthèse des résultats et plan de progression

 

Demande de renseignements

RELANCES ET RECOUVREMENT