Faire de vos entretiens annuels de réelles opportunités de développement
Objectifs
- Communiquer sur les entretiens annuels et préparer vos collaborateurs
- Préparer l’entretien annuel pour le rendre plus efficace
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Maîtriser la structure et les étapes
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Evaluer avec objectivité
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Créer un climat de confiance et gérer les situations délicates
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Gérer l’après-entretien
L’entretien annuel devrait être le temps fort de l’année, pour le collaborateur comme pour l’entreprise : évaluer en vue de progresser, échanger, préparer l’avenir… Pourtant, dans la réalité il est souvent vécu comme inutile, et même encore parfois comme une mise au pilori. Pour faire de l’entretien un réel outil de management, il est nécessaire de le préparer et de maîtriser certaines compétences clés.
Grâce à cette formation très concrète vous êtes opérationnel dès votre retour au bureau
Durée
1 Jour
Pour qui
Tout manager souhaitant gagner en efficacité et en naturel lors des entretiens annuels qu’il mène
Prix
Sur demande
Format
Présentiel
Programme
Contexte
- Les enjeux de l’entretien pour l’entreprise, le responsable, le collabarateur
- Les lien entre entretien annuel et processus rh
Se préparer
- Les différentes étapes de l’entretien
- Les documents ressources pour le manager
- Le support d’évaluation
- Prévoir les aspects logistiques
- Les pièges à éviter
Présenter la démarche d’évaluation
- Structurer la démarche et informe
- Faire comprendre les bénéfices pour les évalués
- Permettre aux évalués de se préparer
Faire une évaluation objective
- Analyser les progrès effectués sur base de faits et de données tangibles
- Faire la distinction entre but, objectif, consigne
- Fixer des objectifs efficaces
- Faire atteindre les objectifs
Peaufiner son savoir-faire relationnel
- Adapter son comportement aux différentes phases de l’entretien
- Privilégier un langage positif et précis
- Pratiquer l’écoute active
- Critiquer de manière constructive
- Reconnaître les réussites et les efforts fournis
- Gérer les situations difficiles
- Etablir un plan de progression
Après l’entretien
- Apporter des réponses aux souhaits et demandes exprimés par le salarié
- Assurer le suivi : de l’entretien d’évaluation à l’entretien professionnel
Les outils de l’entretien
- Invitation à l’entretien
- Support de préparation employeur et employé
- Synthèse des résultats et plan de progression